世 紀(jì) 對(duì) 話
逯向軍
編者按：農(nóng)業(yè)不興，無(wú)從談百業(yè)之興；農(nóng)民不富，難保國(guó)泰民安；農(nóng)村不穩(wěn)，難以實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。“三農(nóng)”問(wèn)題一直是黨中央和國(guó)務(wù)院高度重視的一件大事。2004年2月8日，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見》頒面。這是多年來(lái)政策含金量最高、可操作性最強(qiáng)的一個(gè)促進(jìn)農(nóng)民增收的文件。三年來(lái)，“一號(hào)文件”閃耀著人文關(guān)懷的光芒惠及了無(wú)數(shù)的百姓。
作為省委、省政府指導(dǎo)全省經(jīng)濟(jì)工作的權(quán)威媒體，本報(bào)一直關(guān)注著我省各行各業(yè)致力于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的優(yōu)秀精英，特別是我省的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)領(lǐng)軍人物。
岳建武作為我省的一名制冷專家，多年來(lái)鼎力打造著冷藏保鮮產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，在政府的強(qiáng)力推動(dòng)下，為我省高原夏菜品牌的締造付出了心血。他從國(guó)企到民企的跨越，其實(shí)就是一條充滿艱辛的“三農(nóng)”之路。2003年本報(bào)采寫的報(bào)告文學(xué)《蒼涼之旅》對(duì)其事跡進(jìn)行了全面的梳理。2005年本報(bào)又刊發(fā)了《風(fēng)雨十二年》，對(duì)其創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行了系統(tǒng)的盤點(diǎn)。今年，本報(bào)又對(duì)其進(jìn)行了專訪，其目的就是以點(diǎn)帶面，來(lái)展示我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化蓬勃發(fā)展的春天。
“扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民�！边@是黨和政府增加農(nóng)民收入提出的富有歷史性的真知灼見。本報(bào)今后還將不遺余力地用記錄事實(shí)的文字平臺(tái)為更多的優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)，履行好一個(gè)權(quán)威強(qiáng)勢(shì)媒體對(duì)“三農(nóng)”的關(guān)注和支持。
岳建武個(gè)檔
1961年出生于甘肅榆中縣連搭鄉(xiāng)，屬牛；
1979年考入原甘肅工業(yè)大學(xué)機(jī)械一系機(jī)制專業(yè)，獲工學(xué)士學(xué)位；
1984年分配于蘭州商業(yè)通用機(jī)械廠任工程師、研究所所長(zhǎng)；
1993年辭職創(chuàng)建蘭州金星制冷空調(diào)工程有限公司，任總經(jīng)理；
1999年合資創(chuàng)建蘭州隴海綠色產(chǎn)業(yè)有限公司，任董事長(zhǎng)；
2000年獲中歐國(guó)際工商學(xué)院（CEIBS）工商碩士（MBA）學(xué)位；
2003年與蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司（上市公司）合資組建蘭州隴海實(shí)業(yè)有限公司，任董事長(zhǎng)；
2004年，記述其創(chuàng)業(yè)事跡的報(bào)告文學(xué)《蒼涼之旅》被大型系列叢書《共和國(guó)驕子》以甘肅唯一入選作品刊出，引起全國(guó)業(yè)界的高度關(guān)注；
2004年底應(yīng)中日友協(xié)的邀請(qǐng)，隨甘肅省農(nóng)業(yè)研修團(tuán)前往日本就農(nóng)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行考察，實(shí)施企業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展；
2005年被甘肅省人民政府授予“甘肅省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)；
2005年其實(shí)施的高原夏菜優(yōu)質(zhì)種苗工廠化繁育示范工程列入國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃。
實(shí)踐研究：冷藏保鮮產(chǎn)業(yè)對(duì)甘肅農(nóng)業(yè)的拉動(dòng)；
理論研究：企業(yè)如何才能走向成功，如何實(shí)施多元投資；
追求目標(biāo)：經(jīng)股改在十一五期間成為甘肅綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
生活索引：岳建武給人留下的深刻印象不是他雄辯滔滔的口才，而是他不浮躁、不虛張、對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)非常切合實(shí)際的思考。在當(dāng)年下海的濤聲中，眾多企業(yè)家遠(yuǎn)離了稼嬙，走了一條與農(nóng)毫不沾邊的路子。而他卻立志扎根泥土，始終沒(méi)有脫離農(nóng)事。他創(chuàng)辦的蘭州金星制冷空調(diào)工程有限公司，經(jīng)過(guò)了十二年風(fēng)雨歷程，使公司越辦越強(qiáng)，勢(shì)力范圍越來(lái)越大，但腦海里為民的那盞燈始終沒(méi)有滅。他立足本土，重視實(shí)踐，與他對(duì)話，能從他依然故我的思索神態(tài)中捕捉到智慧的光芒。
記者：高原夏菜已成為我省農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。您也致力于高原夏菜的品牌推廣，并身體力行從事著這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在2006年6月份，您的公司還將高原夏菜運(yùn)銷到了金門，這為高原夏菜打開臺(tái)灣門戶做了開拓性的工作。
岳建武：這也是一次機(jī)遇。2006年6月，金門連降暴雨，蔬菜奇缺，價(jià)格飛漲。包菜每500克從新臺(tái)幣8元漲到了15元。金門果蔬公會(huì)為緩解金門出現(xiàn)的“菜荒”，通過(guò)我公司設(shè)在廈門的檔口緊急求援。我們及時(shí)組織了9個(gè)品種的新鮮蔬菜。于6月22日上午10點(diǎn)，將19.7噸高原夏菜運(yùn)到了廈門，再?gòu)膹B門大嶝碼頭運(yùn)往金門。為確保蔬菜運(yùn)抵碼頭就能順利裝船，廈門海關(guān)專門為這批新鮮蔬菜開辟“綠色通道”，派關(guān)員到碼頭對(duì)蔬菜進(jìn)行船邊驗(yàn)放。
記者：據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，在每年5次的全國(guó)37個(gè)省會(huì)大中城市蔬菜質(zhì)量安全例行檢測(cè)中，蘭州高原夏菜質(zhì)量安全綜合水平連續(xù)三年名列前茅。高原夏菜作為我省一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)迅速壯大，一些名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品俏銷國(guó)內(nèi)外主要市場(chǎng)。那么，政府在這方面有哪些引導(dǎo)呢？
岳建武：高原夏菜能夠迅速發(fā)展，這與各級(jí)農(nóng)牧、財(cái)政、發(fā)改、科技等政府部門的大力支持是分不開的。我省高原夏菜主產(chǎn)區(qū)集中分布在蘭州市郊區(qū)。近年來(lái)，蘭州市委、市政府把推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)方式、提高“城郊農(nóng)業(yè)”品位的一個(gè)主攻方向。同時(shí)啟動(dòng)了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，圍繞源頭和市場(chǎng)兩個(gè)關(guān)鍵，狠抓生產(chǎn)過(guò)程到產(chǎn)品的全程監(jiān)管，使全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平大大提升。
記者：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我省的高原夏菜不但經(jīng)受住了市場(chǎng)的考驗(yàn)，而且還打出了品牌，贏得了消費(fèi)者的青睞，那么，究竟是什么優(yōu)勢(shì)促成了我省高原夏菜走俏東南沿海市場(chǎng)的呢？
岳建武：高原夏菜是黃土地上蘊(yùn)育出的品牌。省農(nóng)牧廳廳長(zhǎng)武文斌對(duì)我省的高原夏菜總結(jié)出了六大優(yōu)勢(shì)，很全面，也很科學(xué)，他指出：一是自然優(yōu)勢(shì)，蘭州市干燥少雨，病蟲害少，部分露天蔬菜在生產(chǎn)中極少使用農(nóng)藥，光照充足，夏季涼爽，春夏秋三季均能進(jìn)行大田蔬菜生產(chǎn)，晝夜溫差大，產(chǎn)品質(zhì)量高，垂直性氣候明顯；二是品種優(yōu)勢(shì)，目前，我省高原夏菜已形成了具有地方特色的各類蔬菜，品種多，尤其是蘭州百合、韭黃、大白菜、西蘭花、白菜花在全國(guó)獨(dú)樹一幟；三是質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程監(jiān)督，在國(guó)家農(nóng)業(yè)部連續(xù)三年對(duì)全國(guó)37個(gè)大中城市進(jìn)行蔬菜質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)中，蘭州市綜合排名均為第一；四是市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，每年6-10月，我國(guó)大部分地區(qū)由于氣候原因，蔬菜生產(chǎn)受到抑制，而此時(shí)正是我省高原夏菜大批上市的季節(jié)，從空間和時(shí)間上彌補(bǔ)了東南沿海的市場(chǎng)需求；五是經(jīng)營(yíng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，目前高原夏菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已得到進(jìn)一步優(yōu)化，集中產(chǎn)區(qū)已興建蔬菜保鮮庫(kù)45座，年吞吐量達(dá)百萬(wàn)噸，政府開通了“綠色通道”，產(chǎn)業(yè)鏈條趨于完善；六是技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有上千具有初級(jí)職稱以上科研推廣技術(shù)人員和近百名高技農(nóng)藝師為高原夏菜的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技保障。另外，中央在蘭科研單位、院校和省級(jí)科研單位力量也比較雄厚，為高原夏菜的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。
記者：您一直苦行在“三農(nóng)”之路上，多年奔波，為我省的高原夏菜走俏市場(chǎng)付出了巨大的努力，請(qǐng)問(wèn)，您認(rèn)為我省的高原夏菜發(fā)展前景如何？
岳建武：前景喜人。因?yàn)�，我省的高原夏菜基本形成了均衡生產(chǎn)、均衡供應(yīng)、質(zhì)量上乘、效益提升的良好格局，實(shí)現(xiàn)了夏菜生產(chǎn)在區(qū)域、時(shí)間、品種等多個(gè)層次的合理化配置；已發(fā)展從事夏菜生產(chǎn)、加工、保鮮、貯運(yùn)的龍頭企業(yè)54家，主產(chǎn)區(qū)的收購(gòu)平臺(tái)已搭建完成。同時(shí)，我省已建立國(guó)家級(jí)無(wú)公害蔬菜創(chuàng)建縣1個(gè)，省級(jí)創(chuàng)建縣5個(gè)。另外，我省還在繼續(xù)合理地?cái)U(kuò)大高原夏菜種植規(guī)模，并增加花色品種，保持引進(jìn)新品種、新技術(shù)和新經(jīng)營(yíng)理念的模式。這一切內(nèi)外因素都為我省的高原夏菜走向市場(chǎng)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
生活索引：他是農(nóng)民的兒子，血管里流淌著勤勞的汗水，身軀里貯藏著潮濕的泥土。想起父母和姐妹在生產(chǎn)隊(duì)掙工分時(shí)辛酸，心頭就郁結(jié)了難以化解的酸楚。他還清楚的記得，當(dāng)父親拉了一架子車玉米稈上蘭州賣錢供他上學(xué)時(shí)，一車玉米稈買了幾元錢。但父親低著頭，數(shù)得很仔細(xì)，仿佛那些能夠流通的紙片是心頭上剝離出來(lái)的肉呀！他哭了，也頓悟了。如何讓老百姓在一方浸透汗水的土地上出金出銀，讓那滿臉辛勞的皺褶里堆滿豐收之外的希望？這是一個(gè)博大深沉的命題。但正是這個(gè)富有誘惑和前瞻的命題改變了他人生奮斗的方向。
記者：您是學(xué)工科的，本可以在工廠里做工程師或者在政界從事行政工作，但為什么后來(lái)要辭職下海，走一條非常艱辛的農(nóng)業(yè)之路呢？
岳建武：我是農(nóng)民的兒子，正因?yàn)橛羞@樣一種與生俱來(lái)的鄉(xiāng)土情緒，所以，我大學(xué)畢業(yè)后到單位上班時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己的崗位難以兌現(xiàn)我的理想。況且，那時(shí)的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制不活，大家都按部就班，缺少活力和激情。因此，我在1993年就辭職下海，毫不猶豫地依靠自己的技術(shù)創(chuàng)辦了蘭州金星制冷空調(diào)工程有限公司，這為我以后走“以工哺農(nóng)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
記者：您開始走的是一條民企之路，在當(dāng)時(shí)“鐵飯碗”仍很吃香，您摔了它，可是一次觀念上的全新革命。選擇下海，您當(dāng)初的勝算有多大？
岳建武：鄧小平南巡講話后的第二年，我辭職下海，可以說(shuō)是趕上了潮流。但我并不狂熱。這從我創(chuàng)辦的公司就能看出。我之所以做冷凍保鮮工程，首先就考慮到它與農(nóng)產(chǎn)品密切相關(guān)，可以直接服務(wù)于“三農(nóng)”，其次，科技企業(yè)本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，善于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中拼搏和運(yùn)行。我認(rèn)為自己只要踏踏實(shí)實(shí)做事，最終肯定能贏。
記者：有人說(shuō)，您開展的一場(chǎng)轟轟烈烈的事業(yè)，其實(shí)最初的靈感都是拿來(lái)主義。您同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？
岳建武：有根據(jù)，但并不是完全地拿來(lái)，應(yīng)該說(shuō)是揚(yáng)棄。隨著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)遍地扎根，要想少走彎路，必須要多思考，多考察，企業(yè)家要用工業(yè)理念來(lái)謀劃農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，這樣一來(lái)，才能有的放矢，做到?jīng)Q策上的正確。
生活索引：1997年4月，岳建武踏上了山東壽光。這個(gè)早在1989年就成功地探索出反季節(jié)蔬菜種植技術(shù)的“中國(guó)蔬菜之鄉(xiāng)”給了他莫大的啟迪，也給了他自己心甘情愿打造金星制冷找了塊墊腳的基石。在率先開始引發(fā)我國(guó)北方冬季蔬菜第一場(chǎng)變革的壽光孫家鎮(zhèn)三元朱村，岳建武巡視著“中國(guó)一號(hào)菜園子”，他發(fā)現(xiàn)這里村村都有千噸級(jí)果蔬保鮮庫(kù)，農(nóng)民種的各種果蔬，通過(guò)保鮮庫(kù)的貯藏增值，然后穩(wěn)操勝券地銷住國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。壽光的經(jīng)驗(yàn)是：若要富，村村要建保鮮庫(kù)。岳建武頓悟了。他知道自己今后奮斗的方向了。長(zhǎng)久困擾的夢(mèng)想竟然在異地他鄉(xiāng)得到了實(shí)踐的破解，“三農(nóng)”難題變得通俗了。
記者：壽光之行對(duì)您的觸動(dòng)很大，使您心中有了明晰的發(fā)展思路。對(duì)此，您做了哪些具體的努力呢？
岳建武：從壽光歸來(lái)后，金星制冷在榆中縣定遠(yuǎn)鄉(xiāng)蔣家營(yíng)村承建了一座3000噸蔬菜保鮮庫(kù)，又為隴東天水花牛村花牛蘋果的貯存修建了千噸氣調(diào)庫(kù)。同時(shí)，在蘭州的東大門和甘肅的西大門酒泉做了幾個(gè)項(xiàng)目，在不同的區(qū)域打造了幾個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)。目前，以蘭州為中心100公里輻射半徑的冷藏保鮮庫(kù)產(chǎn)業(yè)群正在高速崛起。相信在未來(lái)幾年，冷藏保鮮庫(kù)將是拉動(dòng)果蔬生產(chǎn)鏈條，解決果蔬產(chǎn)銷矛盾，幫助農(nóng)民脫貧致富的有效經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。
生活索引：1998年5月。江蘇省江陰98米高的“華西金塔”上。岳建武和華西集團(tuán)董事長(zhǎng)吳仁寶的手有緣相握。他向吳仁寶闡述了作為一名西部科技企業(yè)家如何依靠科技幫助廣大農(nóng)民脫貧致富的想法時(shí)，吳仁寶十分高興。年齡的差距在這里得到了整合，共同的追求和終極夢(mèng)想使兩顆沉淀泥土的心共鳴了。在這片經(jīng)歷了滄桑巨變的熱土上，岳建武更加堅(jiān)定了在西部打造“華西村”的夢(mèng)想。
記者：站在“天下第一村”，走在“吳仁寶之路”上，您最大的感受是什么？
岳建武：差距。其實(shí)，早在1995年，我就去了一次華西村，那時(shí)我想得不多，除了失落。相對(duì)我們這里的莊稼人，那里的農(nóng)民生活得滋潤(rùn)，甚至于比城市人還富有。我一直想把自己的知識(shí)轉(zhuǎn)化成幫助農(nóng)民脫貧致富的能量，但任重道遠(yuǎn)，沒(méi)有成效，內(nèi)心很是郁悶。但后來(lái)再去，我就找到了自己開創(chuàng)這項(xiàng)事業(yè)的突破口。
記者：您說(shuō)的是不是后來(lái)合資組建的蘭州隴海綠色產(chǎn)業(yè)有限公司？
岳建武：是的。1999年10月，蘭州金星制冷空調(diào)工程有限公司民蘭州市生態(tài)林業(yè)試驗(yàn)總場(chǎng)合資組建的蘭州隴海綠色產(chǎn)業(yè)有限公司紅古基地項(xiàng)目開始動(dòng)工，工程建設(shè)共用了8個(gè)月時(shí)間。
記者：有人曾形容您的工程建設(shè)是“深圳速度”，我想，您為什么要選擇紅古作為打造綠色旗艦的根據(jù)地呢？
岳建武：我選址在紅古的水車灣，那里公路和鐵路都通，水利資源很豐富，而且還在五萬(wàn)畝無(wú)公害蔬菜基地上，適合我發(fā)展冷藏保鮮產(chǎn)業(yè)。
生活索引：2000年4月，岳建武在雨雪霏霏的天氣里接待了想跟他專程合作的澳大利亞商人喬.布萊克。他知道喬是澳大利亞一家財(cái)團(tuán)的董事長(zhǎng)，在世界上有十多家分公司，其勢(shì)力擴(kuò)大到了美國(guó)、德國(guó)和日本。他拒絕了喬。因?yàn)�，喬不�?huì)讓老百姓最大化地享受隴海給其帶來(lái)的利益。喬遺憾但敬佩地走了。
記者：拒絕喬，可以說(shuō)讓您失掉了輕松就能賺到的百萬(wàn)元利潤(rùn)。記得您當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)，為了一萬(wàn)元，您東挪西借，費(fèi)盡了周折，那放棄了這么一大筆錢，你后悔過(guò)嗎？
岳建武：2000年6月底，隴海開始營(yíng)運(yùn)，當(dāng)年累計(jì)向東南沿海運(yùn)銷蔬菜30000余噸，使紅古的蔬菜保持高價(jià)及時(shí)銷出，部分蔬菜還出口到東南亞和中亞地區(qū)。想想老百姓們得到的實(shí)惠，我覺(jué)得自己的決定是對(duì)的。既然是對(duì)的，我還后悔嗎？
生活索引：2001年春節(jié)前后，岳建武三下東南沿海深入考察，并在上海、杭州、福州、廈門、汕頭、廣州、深圳等東南沿海城市開通了十余個(gè)“檔口”，累計(jì)簽訂了30000噸高原夏菜供銷合同，合同額近一個(gè)多億，首次實(shí)現(xiàn)了高原夏菜在東南沿海的冠名銷售，打響了高原夏菜在南方的知名度。為此，上海衛(wèi)視專訪岳建武時(shí)，把這一生活消費(fèi)現(xiàn)象稱之為：“隴菜時(shí)代”。黃土變成金，蔬菜立頭功。多年來(lái)，甘肅以粗加工礦產(chǎn)資源來(lái)賺錢，如白銀的銅、鋅、金川的鎳，但高原夏菜卻以精品亮相，這是西部經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)調(diào)控之下甘肅農(nóng)業(yè)領(lǐng)域形成的一大商業(yè)奇跡。令岳建武感到欣喜的是，冷藏保鮮庫(kù)有效地解決了“三農(nóng)”問(wèn)題，成為一種科學(xué)的載體，架起了農(nóng)民致富的橋梁�，F(xiàn)在紅古有了隴海等龍頭企業(yè)建設(shè)的冷藏保鮮庫(kù)，大白菜的收購(gòu)價(jià)1斤有時(shí)達(dá)0.65元，且有效地安置了農(nóng)村富余人員，農(nóng)民不出村照樣賺錢，同時(shí)，還培養(yǎng)了一大批蔬菜經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍。
記者：2003年元月，蘭州隴海綠色產(chǎn)業(yè)有限公司榆中基地項(xiàng)目開始動(dòng)工。請(qǐng)問(wèn)您已經(jīng)有了紅古基地，那為什么還要在榆中打造冷藏保鮮交易平臺(tái)？難道是一次業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張？
岳建武：長(zhǎng)期以來(lái)，長(zhǎng)途運(yùn)輸中的保鮮瓶頸一直得不到有效的解決。為了保證高原夏菜的質(zhì)量，冷鏈不能少。蘭州隴海綠色產(chǎn)業(yè)有限公司榆中基地項(xiàng)目是我與蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司（上市公司）合資創(chuàng)建的，它有西北最大的制冰場(chǎng)，年制冰能力達(dá)30000噸，“北菜南銷”能力50000噸，有效地解決了高原夏菜長(zhǎng)途運(yùn)輸中的保鮮問(wèn)題，為冷藏保鮮產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展掃清了前進(jìn)中的障礙。
生活索引：蘭州隴海綠色產(chǎn)業(yè)有限公司榆中基地坐落在榆中縣連搭鄉(xiāng)，312國(guó)道從設(shè)計(jì)寬敞的大門旁橫穿而過(guò)。這是他的家鄉(xiāng)。這里的一山一水，一草一木，沒(méi)有被時(shí)間的風(fēng)改變色澤，許多景色仍在記憶里能夠回放，并得以熟悉的反饋。奠基儀式是在滿天飛雪的季節(jié)舉行的。當(dāng)冰封的泥土被鐵鍬挖起的剎那間，岳建武嗅到了一股自然的醇香。這一鍬土，不僅挖開了一片春種秋收的土地沉積的歷史，也挖開了他心靈深處久埋的宿愿。二十多年前，他懷揣著大學(xué)通知書走出了這片故土，身上只有幾塊錢和激動(dòng)虔誠(chéng)的心跳，還有腦海里飛翔的夢(mèng)；二十多年后，他帶著項(xiàng)目重新眷戀這片故土，虔誠(chéng)的心跳仍跟當(dāng)年一樣激昂。
記者：龍頭企業(yè)立足農(nóng)村，面向農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的骨干力量，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，帶動(dòng)農(nóng)民增收，提高農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方向做出了積極的貢獻(xiàn)。您旗下的公司是否屬于龍頭企業(yè)？
岳建武：2004年10月，蘭州隴海綠色產(chǎn)業(yè)有限公司被評(píng)為省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。
記者：憑著您多年對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)的熟悉，您認(rèn)為如何在有限的土地上使農(nóng)民畝效益翻番，使高原夏菜均衡供應(yīng)，使高原夏菜品質(zhì)穩(wěn)定？
岳建武：采用無(wú)土栽培工廠化育苗，只有這樣，才能充分利用有限的土地資源，實(shí)現(xiàn)富民的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)多年的研究，我認(rèn)為在黃土地上完全可以將無(wú)土栽培工廠化育苗推而廣之。
生活索引：2004年11月，為了探討用抓工業(yè)的理念謀劃農(nóng)業(yè)，岳建武去日本進(jìn)行了為期二十一天的項(xiàng)目考察。2005年10月，高原夏菜優(yōu)質(zhì)種苗工廠化繁育示范項(xiàng)目被列入國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)，也被蘭州市納入到了市上的120個(gè)重大項(xiàng)目之中。
記者：舉辦2008年北京奧運(yùn)會(huì)，是中華民族百年一遇的體壇盛事。因此，2008年奧運(yùn)會(huì)吸引了世界的眼球。聽說(shuō)您準(zhǔn)備將我省的高原夏菜推上北京的奧運(yùn)食譜？
岳建武：正在積極地參與這件大事。奧運(yùn)期間各國(guó)代表團(tuán)、技術(shù)官員、新聞媒體工作人員以及游客大約要消耗掉5000噸蔬菜。經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)初步分析，奧運(yùn)會(huì)期間蔬菜供應(yīng)種類在150種以上，而目前北京至少還缺40大類的蔬菜。而我省的高原夏菜能夠緩解北京奧運(yùn)飲食之急。可以說(shuō)，這是打響高原夏菜品牌的又一次機(jī)遇。
記者：八九月份奧運(yùn)會(huì)舉辦期間，恰好是北京蔬菜的生產(chǎn)、供應(yīng)淡季。那么，怎樣保證高原夏菜的正常供給？
岳建武：高原夏菜優(yōu)質(zhì)種苗工廠化繁育高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程就能解決問(wèn)題。該項(xiàng)目規(guī)模為年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高原夏菜種苗1億株，帶動(dòng)無(wú)公害蔬菜訂單生產(chǎn)基地3萬(wàn)畝，可有效提升北菜南銷能力。為了能贏得時(shí)間，早日達(dá)到與奧運(yùn)接軌，與蘭州市林木種苗繁育中心強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同在紅古區(qū)水車灣打造為奧運(yùn)獻(xiàn)禮的種苗繁育平臺(tái)。用高科技的工廠化來(lái)繁育高原夏菜種苗，不僅保證了品種的優(yōu)質(zhì)，而且，還縮短了地里的生長(zhǎng)周期，菜農(nóng)在畝數(shù)不變的情況下，可實(shí)現(xiàn)多茬種植，從而增加了畝產(chǎn)量，使淡季時(shí)仍有鮮菜供給。
記者：與北京奧組委談了合作之事嗎？
岳建武：已和北京奧組委答成了初步供貨協(xié)議，具體事宜正在洽談中，如果事情進(jìn)展順利，今年內(nèi)就能跟北京奧組委主管部門正式簽訂供貨協(xié)議。
記者：股份制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下科技企業(yè)運(yùn)作資本的主要方式，請(qǐng)問(wèn)，您目前與兩家企業(yè)合資，從事著“三農(nóng)”大業(yè)，今后還需不需要其他資本加入？
岳建武：利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，股份合作制能夠拉動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。目前，我與兩家企業(yè)合作很愉快。當(dāng)然，解決“三農(nóng)”難題是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的命題，需要大家共同來(lái)參與。我期待著和志同道和者攜手創(chuàng)造甘肅綠色產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的明天，以造福百姓。
后記
在岳建武的辦公室墻上掛著一個(gè)大大的“�！弊�。在民間，牛忠厚誠(chéng)實(shí)，能夠忍辱負(fù)重，任勞任怨，具有無(wú)可爭(zhēng)議的奉獻(xiàn)精神。岳建武屬牛。屬牛的他如同老黃牛一樣執(zhí)著著自己的事業(yè)，一如既往地奔走在詮注“三農(nóng)”大業(yè)的雄關(guān)漫道上。
作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，一定要胸懷大志，目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)，善待他人。有寬廣的胸懷才能招賢納才，有了遠(yuǎn)大的目標(biāo)就不會(huì)受眼前利益的左右。他認(rèn)為：企業(yè)家的道德品質(zhì)決定了企業(yè)能否做大做強(qiáng)。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人格的魅力，決定經(jīng)商的成敗。
苦旅“三農(nóng)”之路，岳建武腳踏著農(nóng)村的泥土，以農(nóng)民般的務(wù)實(shí)丈量著大地，專注地圈點(diǎn)著“三農(nóng)”這本厚書。雖然他前行的足跡沾滿了霜雨，但最終會(huì)迎來(lái)絢麗的彩虹和燦爛的陽(yáng)光。
“三農(nóng)”是一個(gè)沉重的世紀(jì)話題。
世紀(jì)對(duì)話，這是一個(gè)全新的開始。我們有足夠的理由相信，在構(gòu)建和諧社會(huì)的時(shí)代背景下，有黨和政府對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的英明決策做保障，再加上一大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，一個(gè)沉重的話題會(huì)變得越來(lái)越輕松。
原文刊登在2007.01.30甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)《商界》版塊