打印內(nèi)容黃泰巖教授是我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)為教育部首屆人文社會科學(xué)長江學(xué)者特聘教授，中國民營企業(yè)研究中心主任，現(xiàn)任中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展研究院常務(wù)副院長，兼任國家發(fā)展和改革委員會中小企業(yè)大講堂首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京市企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會副會長，山東大學(xué)、中山大學(xué)等多所大學(xué)兼職教授。
黃泰巖教授說，我國經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”還尚未結(jié)束。中國宏觀經(jīng)濟(jì)基本面是好的，但中小企業(yè)還面臨著嚴(yán)峻的寒冬。如果做一個比喻，中國經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的壓力就是“四把刀子”和“一根繩子”，“四把刀子”是指：原材料大幅漲價、人民幣升值、用工成本激增和外貿(mào)困境�！耙桓K子”就是信貸收緊�？梢哉f，這“四把刀子”刀刀見血，“一根繩子”勒得企業(yè)喘不過氣。從緊的貨幣政策對經(jīng)濟(jì)影響巨大，房地產(chǎn)行業(yè)遭遇的不單純是資金供求缺口問題，而是預(yù)期變壞。從房地產(chǎn)行業(yè)走勢上看，中國房地產(chǎn)一般經(jīng)過四五年的上行發(fā)展，就會有兩年的休整下行期，這和中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期是相吻合的。中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期一般是5年，只不過房地產(chǎn)先于國民經(jīng)濟(jì)的啟動，衰退卻遲于國民經(jīng)濟(jì)。拉動經(jīng)濟(jì)的三駕馬車是投資、消費(fèi)和出口，出口對經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)將為零，老百姓更是捂緊了錢袋子不敢消費(fèi)，而政府實(shí)行擴(kuò)大內(nèi)需的4萬億元投資才開始起效，我國經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”尚未結(jié)束。
黃泰巖教授說，中小企業(yè)活下來就能看到“春天”。盡管中國經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，但黨和政府對經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，中國經(jīng)濟(jì)依然充滿希望。危與機(jī)并存，危險中往往蘊(yùn)藏著很大的機(jī)遇。企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是給自己準(zhǔn)備好一件“棉襖”，讓自己度過“冬天”，只要有口氣，不管多虛弱，活下來就能看到“春天”。
無論在何種困難的情況下，總能找到解決問題的辦法。關(guān)鍵是要把握經(jīng)濟(jì)局勢，使企業(yè)的自身能力與環(huán)境變化相匹配。最適合生存的就是那些能調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境的競爭物種，“適者生存”在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者身上同樣有道理。機(jī)會往往在危險之中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有面對逆境與搶抓時代賦予機(jī)會的能力。它不在乎你擁有多少資產(chǎn)，而在于你調(diào)動資產(chǎn)的能力，高明的企業(yè)家會把社會資源整合起來，為自己創(chuàng)造價值。
“不做500強(qiáng)，要做500年。”對中小企業(yè)而言，要想持續(xù)成長，首先要學(xué)會在殘酷的環(huán)境中生存。中小企業(yè)一直被融資難、市場難、用人難等問題困擾，不僅要承受國有企業(yè)的規(guī)模壓力，還要承擔(dān)政策壓力。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)更加劇了中小企業(yè)的生存困境，目前，投奔國有企業(yè)、賣給外資企業(yè)、放心做好小企業(yè)是中小企業(yè)要走的路，不急于由小做大、擴(kuò)大規(guī)模，如何生存下來才是最重要的。中小企業(yè)處在從原始資本積累到科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，在轉(zhuǎn)型期不要盲目搞科技創(chuàng)新、打造品牌，把握時機(jī)，因時而變是中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心。
通過深入細(xì)致的請教，岳建武董事長對隴海集團(tuán)的未來發(fā)展充滿信心。
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